吃完早餐后,托马斯·埃辛开车送王硕前往美因茨。
路上,他一边开车,一边向王硕介绍着目前美因茨的情况。
“在德甲和德乙36支球队里,美因茨一直都是最被人看不起的,他们有一个绰号,叫Arsch。”
“Arsch?”王硕的德语不错,但还是没听懂这个词。
开车的托马斯·埃辛转过头来,冲着他呵呵一笑,“我们德国的俚语,臀部的意思,粗俗点说,笨蛋或垃圾。”
王硕又学到了。
看来,这支球队一直以来都遭受着歧视。
不管是财力,还是足球,他们都非常弱小。
“别轻视他们,恰恰因为他们常年积弱,反而开创了很多德国足球的先例。”
“哦?”王硕感到好奇。
“你知道的,德国职业俱乐部的核心管理层,一直以来都有重用球员的传统。”
“但在91年,美因茨主席哈拉尔德·斯特鲁茨做出了一个非常惊人的决定,他聘请了年仅28岁的克里斯蒂安·海德尔担任球队的总经理。”
“最让整个德国足坛感到颠覆的是,在那之前,克里斯蒂安·海德尔甚至都没在职业足球行业内工作过。”
“为什么?”王硕感到非常震惊。
这也太离谱了吧?
虽说是发生在90年代初。
“海德尔是土生土长的美因茨人,他的父亲赫尔伯特·海德尔长期担任美因茨市长,只有高中学历的他,从21岁就开始接管家里的生意,包括一家宝马经销店。”
“90年,他的宝马之家冠名了一场美因茨的比赛,那是他第一次接触到足球,也让他赚得盆满钵满,于是,他就找到了斯特鲁茨,主动提出加入美因茨。”
王硕恍然大悟。
尽管是借官二代和富二代的优势,但在27岁就能干出这样的成绩,能力确实没得说。
“海德尔接手美因茨后,就开始大刀阔斧地改造这支球队,包括在1995年邀请了当时在瑞士执教,小有名气的沃尔夫冈·弗兰克,在美因茨发动了一场战术改革。”
“他们是德国足坛最早使用四后卫和区域盯人战术体系的球队,这开创了先河。”
王硕点头。
他听高怀仁校长介绍过,哪怕是到现在,很多德国球队都还在踢三后卫。
90年代,三后卫体系更是在德甲大行其道。
“只可惜,沃尔夫冈·弗兰克在95年和98年两次执教美因茨,都没能带领这支球队冲入德甲,但他的改革无疑是非常成功的。”
王硕听到这里,脑海里想到的却是足校的校长高怀仁。
他也是中国足球的改革派,只可惜,他失败了!
尤其是02年没能冲入韩日世界杯那一次,败得非常彻底!
但有魄力去发动改革的人,总是应该受到尊敬!
“进入21世纪,海德尔继续推动美因茨的改革,包括现在的一线队主教练尤尔根·克洛普,2队的主教练彼得·诺伊施泰德,U19青年队的主教练尤尔根·克拉姆尼。”
“他们不仅都是年富力强的少壮派,而且全都出自沃尔夫冈·弗兰克的那支美因茨。”
“从一线队到二队到U19,最后到整个青年梯队,都延续着当年弗兰克那一套现代、先进的足球理念。”